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新闻动态
坚持引领中国物流行业的发展方向
Adhere to lead the development direction of China's electrical industry
企业动态
Enterprise dynamic
2018 - 07 - 18
绝对可靠的电商入仓物流通过加快电商物流体制建设,形成严密快速准确翔实的物流体制,为跨境电商物流、国内快运等提供一系列的解决方案。电商物流目前在国内实施的效果极佳,深得向线上电商所青睐,一些小微企业甚至将电商入仓物流作为发展基础,那么国内电商入仓物流是如何实现快运的呢?一、加速仓储周转传统电商物流当中,其阻碍行业发展的最大瓶颈是出货速度慢,仓内货物周转效率较低,而出名的电商入仓物流通过精准化的匹配,加速了仓储周转的效率,这是从根本上解决仓储物流效率低的最重要方法,通过针对化的实施,电商物流提速,使电商物流营运效率更高。二、风控机制更健全之所以近年来国内的电商入仓物流在运营过程当中,精准的同时极大的降低了失误率,这便得益于该行业严密的风控机制,引入了各种风控系统,使得电商物流出仓、入仓保证效率的同时大大提高了精准性,从而为行业发展提供了诸多隐性力量,同时也使得电商入仓物流行业有了新的增长点。三、建立了差异化的服务之所以电商入仓物流实现了提速,这得益于物流企业差异化的服务管理,因材施教的服务管理使仓储更加一体化,而且近年来许多电商入仓物流公司还衍生出了一系列的周边服务,让线上和线下的交易更加清晰,更加快速,使电商入仓物流的操作更加简洁。目前电商入仓物流有着牵一发而动全身的作用,它在多个行业都有着里程碑式的作用,如今电商入仓物流真正做到了转运四方、高速商超匹配、全网性的入仓,让供应链管理变...
2018 - 07 - 14
2018年7月13—14日,第十届中国物流信息化大会在福州盛大开幕。如今在物联网、大数据、人工智能、共享物流等大融合的背景下,企业的物流信息化建设已经迈入了蓬勃发展的“智慧物流”时代,“智慧物流”为物流赋予的新价值正在凸现,跨界融合也不断冲击着物流商业模式的创新,极大地促进了物流企业的转型升级。在本次大会上盛丰物流斩获“2018中国物流信息化十佳应用企业”和“2018中国物流信息化优秀案例”两项殊荣。在数字化,智能化发展的背景下,盛丰物流一直在紧跟时代步伐,运用云计算,大数据,移动互联等前沿技术,从货物揽收到签收,实现全程可视化,订单实时追踪,以及风险管控,为客户定制专属的物流解决方案,全面提升物流效率、增强客户体验和货物安全。提供业界领先的物流解决方案,打造云端化,社群化,服务化的物流生态链,为2000家企业提供高效流畅的协同化运输,我们提供的不仅仅是产品和技术,还有成熟的实践经验,支撑着我们成为大家最信赖的综合物流合作伙伴。
2018 - 06 - 20
近日,集团正式获得两化融合管理体系评定证书,这标志着公司在推进信息化和工业化深度融合方面取得显著成效,必将助力企业转型升级和创新发展。       公司高度重视两化融合管理活动的推进和发展,将信息化运用于企业生产管理全过程。近年来,公司自主研发的TMS系统其中包括仓储管理系统、订单管理系统、配送管理系统以及物流全程可视化平台,釆用大数据云计算的技术,应用物联网的理念,把整个企业的订单、货物、仓储、运输、配送,财务资金结算管理等进行互联互通,逐步形成了较完整的两化融合体系,不仅提高了员工工作效率,降低了企业生产成本,还提升了公司可持续竞争优势。       据了解,此次评定由中国工业和信息化电子第五研究院根据《信息化和工业化融合管理体系要求》,经过评估审核、专家复核和公示等环节,最终使公司通过了国家两化融合管理体系评定。
2018 - 06 - 11
2018年6月9日——10日,盛丰物流集团召开了重要的2018年半年度会议,集团刘用旭总裁,陈于凡副总裁,张元忠副总裁以及集团各事业中心总经理和分公司总经理,副总经理都悉数参加本次会议。这次会议的宗旨及目的在于让集团各事业中心和分公司都认真严格的相互检视了自身在上半年度中的工作问题以及意识到目前公司经营在大市场格局和竞争环境中所处的位置和面临的严峻挑战。在未来已经来临的时刻,我们需要做出变革,才能迎接客户的考验和市场的检验。集团总裁刘用旭先生从集团战略性层面,重点阐述了公司在下半年的核心举措。在网线经营上,对于存量客户的维护和挖掘,提升集团运营线路的价值,在市场环境中我们网点的定位和业务的积累。大客户服务,行业客户要做深做透,分公司要转变服务意识,跟第三方公司进行资源整合优势互补。全面升级客服部工作,树立权威,客户问题事项及时处理。同时号召管理者以公司为家,胸怀大格局,形成有执行力的团队力量,才能敢于承接目标完成任务。增强成本管控和现金流意识,优化人员机构和空间。最后再次强调公司的服务宗旨“人人心中有客户,以客户为中心”,只有客户的信任才是企业生存发展的根基。集团总裁刘用旭集团各事业中心总分别对分公司在人力成本管控,薪酬绩效考核奖励机制,财务管理规范,提升现金流意识,落实集团营销策略,运营问题剖析,以及供应链与分公司之间的资源共享和相互配合等相关内容进行针对性的阐述。以强有力的经营...
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全职员工
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